2025-06-03 07:00:01 2次浏览
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辅助决策:在工业项目的规划和设计阶段,为决策者提供直观的参考,帮助他们评估不同方案的可行性和优缺点,从而做出更科学的决策。
生产管理:有助于生产管理人员了解生产现场的情况,发现生产流程中的瓶颈和问题,进而优化生产布局和工艺流程,提高生产效率和质量。
验收与交付:完成模型制作后,邀请客户进行验收,根据客户的意见进行修改和完善,终交付模型,并提供相关的使用说明和售后服务。
设计规划与方案确认
目标:将抽象需求转化为可视化方案,确保模型逻辑清晰、重点突出。
关键动作:
框架设计:
布局规划:确定沙盘底板尺寸,划分功能区域(如生产区、仓储区、办公区)。
视角规划:设计观看角度(如俯视、平视),突出核心展示内容(如关键设备或瓶颈工序)。
细节设计:
设备建模:用 3D 软件(如 SolidWorks、SketchUp)还原设备外观、内部结构(如齿轮、传送带)。
动态逻辑:规划机械传动路径(如传送带运转方向)、灯光演示逻辑(如设备启停灯光变化)。
方案评审:
制作 概念草图 或 数字预览模型,与客户确认布局、色彩、功能是否符合预期。
调整细节:如简化非核心设备,放大关键部件以便观察。
目标:捕捉园林设计核心诉求,确保模型还原度与设计理念契合。
关键动作:
需求沟通:
明确模型用途:地产销售展示(需突出卖点)、景观投标方案(需体现设计创新)或学术研究(需数据)。
确认核心展示要素:如主景建筑(亭台楼阁)、特色植被(古树、花卉)、水体形态(湖泊、溪流)、交通动线(步道、桥廊)。
资料收集:
设计图纸:CAD 总平面图、地形等高线图、植被配置表、建筑平立剖面图。
实景素材:现场照片(记录现有地形、古树位置)、气候数据(如当地主导风向,影响植被布局模拟)。
文化元素:提取地域特色符号(如中式园林的漏窗、假山,日式枯山水的砾石布局)。